Le coaching professionnel d'équipe, auquel nous formons les futurs coachs, n'est pas du développement personnel, de la formation, du conseil, des outils. Le mot "coaching" reste le même, c'est une autre essence que nous mettons derrière ce terme, un autre univers. 

Le coaching d'équipe est un art de la relation, un art du questionnement qui fait bouger l'équipe à un niveau profond, qui permet à cette équipe de se connecter à des ressources qu'elle n'imaginait pas, pour atteindre les objectifs définis au départ; mais surtout, pour plus tard, apprendre à apprendre à atteindre tout type d'objectif grâce à la flexibilité cognitive et à l'intelligence collective qui se sera mise en place au cours du coaching.

Le coaching d'équipe, qui consiste en plusieurs journées sur 1 à 2 ans, est aussi une belle aventure humaine, qui fait grandir chacun à un niveau personnel.

Tout est relié en systémique : une élévation de la conscience et de la performance de l'organisation, de l'équipe, de chaque être humain. Un coaching d'équipe est l'occasion de se connecter à son humanité, sa vulnérabilité, son authenticité (dire les choses), sa créativité, ses zones d'excellences méconnues, et découvrir les résultats opérationnels que cela donne, les possibles que cela crée.

Ce coaching d'équipe de direction, systémique et stratégique, rentre dans le cadre défini par l'International Coaching Federation (ICF), qui établit un code de déontologie et une définition précise du métier de coach professionnel. 

L'approche AUTREMENT STRATEGIQUE, issue de l'alliance entre AUTREMEN et COACHING & DOUANCE constitue notre prestation haute couture la plus pointue pour les équipes de direction avec des situations relationnelle ou contextuelles complexes, des équipes de direction passionnées, rapides et au coeur d'enjeux importants.

D'une part, ce coaching de COMEX / CODIR bénéficie de plus de 15 ans d'expérience de coaching d'équipe de Nathalie Lourdel, présidente de la société de coaching Autremen Un Autre Regard, auteure du livre de référence 100 questions pour comprendre et agir, Le coaching, Afnor. Docteur en pédagogie, coach et superviseure certifiée, présidente de l'école de coaching EAR, elle a créé et testé de nombreuses approches qui permettent aux équipes de faire des prises de conscience et de se mettre inconsciemment à mieux travailler ensemble, dans le plaisir, l'élégance et la justesse. Elle est largement connue dans le secteur public et est la seule que nous connaissons à s'inspirer d'une hypnose éthique et humaniste pour accélérer et faciliter la transformation des équipes. Il s'agit de faire sauter les barrières mentales, les injonctions liées à l'éducation, pour que chacun soit vraiment libre et c'est cette liberté qui va augmenter la performance et l'humanité de manière durable dans l'entreprise.

D'autre part, Matthieu Lassagne, créateur de ce site et président de Coaching & Douance, cabinet de coaching spécialisé sur le haut potentiel, apporte ses approches complémentaires (la métaphore, la visualisation) et son expérience des personnes dirigeantes atypiques qui font face parfois à des enjeux très intenses. 

Et ils ont combinés leurs outils, leurs approches, leurs philosophies pour créer un tout plus puissant qu'une simple juxtaposition, à l'image de ces équipes qui, par leur cohésion, semblent faire travailler pour elles des salariés invisibles : l'intelligence collective au sens noble du terme.

Nathalie Lourdel et Matthieu Lassagne ont aussi combinées leur créativité dans le dernier livre qu'ils ont co-écrit Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels, Anfor. Si justement, il convient de souligner que tout le monde n'est pas HPI, rarement ils rencontrent dans les grands groupes des équipes sans personne d'atypique ou avec une forme de haut potentiel ! Et c'est souvent la prise de conscience de ce haut potentiel qui, en reflet systémique, va amener l'entreprise, par l'accueil de ce haut potentiel qui modélise l'accueil de chacune et chacun, libérer elle-même ses potentiels.

L'intervention est pensée pour accélérer les décisions, tout en laissant un espace serein et tranquille pour questionner les vrais enjeux et changer sa manière de voir les choses dans la joie, la stimulation intellectuelle et la créativité. Chaque demi-journée ou journée d'intervention est un voyage, avec des prises de conscience fondamentales au niveau individuel comme collectif.

Au cours de ces sessions de un ou deux jours renouvelables, les membres du CODIR / COMEX ou de l'équipe participent : 

1/ A des exercices de mise en situation, impliquant le corps, les émotions, qui sont travaillés pour faire émerger les changements en termes : 

• De cohésion d'équipe (s'appuyer sur la singularité de chacun, se relier aux autres, écouter vraiment)

• De communication (oser dire, et lâcher ses certitudes pour entendre)

• De gestion du temps et de l'organisation (pour le passage à l'action !)

2 / Tout cela allié avec finesse à des sessions où il va s'agir de prendre des décisions concrètes : 

• Clarification de la vision

• Nouvelle répartition des missions, nouveaux rôles

• Avec les décisions RH (recrutement) et de management qui en découlent

Autrement dit, il peut s'agir de sessions en dehors des bureaux, pour vivre une expérience qui va changer durablement l'équipe, suivies de sessions de supervision de comex ou codir, où les coachs renvoient en miroir ce qui se joue in vivo, pendant une réunion classique. Et cela répété deux à quatre fois pour accompagner la transformation de l'équipe.