LE COACHING DE COMEX/CODIR

COACHING & DOUANCE a développé différentes approches d'accompagnements stratégiques et systémiques d'équipes dirigeantes, COMEX, CODIR, qui demandent des coachs professionnels solides, créatifs et expérimentés.

Nous avons diverses situations :

• Des équipes déjà formées au coaching ou au leadership qui voudraient aller encore plus loin dans la libération de l'intelligence collective, 
• Des comex en changement dans un contexte d'une entreprise en changement,
• Des comex en situations tendues sur le plan humain comme financier : comme le dit notre slogan, la question est alors de s'autoriser à prendre de la hauteur et décider en conscience,
• Des comex / Cordir qui s'entendent bien, cependant en quête d'optimisation des réunions.

Souvent nous intervenons sur des Comités Exécutifs ou Comités de Direction. Nous accompagnons également des équipes projets, des équipes dans les Ressources Humaines (Talent Management, Diversity & Inclusion, ...) ou la RSE. Le cabinet est par ailleurs spécialisé en coaching professionnel individuel en entreprise pour les personnes avec une personnalité intuitive : des Comex avec une ou des personnalités neuro-atypiques font ainsi souvent appel à nous.

Après une écoute attentive des besoins, le format, spécifique pour chaque entreprise, consiste souvent en une ou plusieurs journées de séminaires ou de coaching collectifs, réitérés 3 à 5 fois sur un à deux ans, afin d'accompagner l'équipe dans sa transformation.

Il ne s'agira pas de développement personnel pour se changer les idées et retrouver un peu de cohésion (ce qui est souvent proposé pour ne pas résoudre le problème de fond de l'entreprise), mais d'un accompagnement humaniste, systémique et stratégique, avec des approches étudiées pour accompagner l'équipe à mieux fonctionner concrètement et durablement, dans le cadre d'objectifs qui font sens, en vue de résultats mesurables, comme ceux de définir une vision, les décisions qui en découlent, et de les appliquer. 

En aucun cas nous n'utilisons ici des outils d'analyse de personnalité et autres approches qui enferment les gens dans des cases. A moins que l'équipe ne préfère la simple supervision de réunions (qui peut être très efficace), nous proposons des exercices, à l'apparence parfois enfantine, extrêmement révélateurs d'enjeux non conscients de l'équipe. Ils font ressortir ce que personne ne veut voir, et qui est exactement ce qui bloque dans l'atteinte des objectifs ! Mais ils n'ont pas qu'un rôle de diagnostic du collectif : ce sont des espaces de jeu, d'exploration, pour construire des liens plus fluides, plus dans le mouvement, et donc efficaces pour l'atteinte des objectifs.

Après un coaching collectif structuré, apprenant et créatif, selon les objectifs définis au départ : 

• Dans le cadre de votre projet d'envergure, de votre réorganisation ou simplement de votre évolution, vous vous réunissez efficacement et travaillez en mode "orienté solution"

• Vous avez mis en place de nouvelles méthodes de travail qui libèrent une véritable efficience collective qui se sent et se voit tout de suite, améliore la qualité de vie de tous, fait émerger le plaisir sincère d'être ensemble

• Vous avez relié les équipes et les services, les niveaux de management : on peut libérer une entreprise AVEC la conservation et de le respect d'un cadre et d'une hiérarchie

• Vous mettez les potentiels créatifs et les potentiels talents au service de l'entreprise

• Vous avez libéré l'organisation des jeux relationnels négatifs.

Les intervenants offrent aux personnes un espace apprenant, créatif, où le jugement est suspendu et où la bienveillance fait partie du socle de la prestation, dans l'intention de libérer ce "tout plus grand que la somme de ces parties", comme l'évoque la systémique, qui permet, tout simplement, de faire beaucoup plus avec moins d'efforts (souvent : en revoyant la vision, en réinterprétant les valeurs, et dépassant de nombreuses croyances négatives, et en posant un "non" clair face aux jeux toxiques et au manque de professionnalisme).

Au cours des accompagnements, il s'agit d'expérimenter tant au niveau individuel que collectif d'autres méthodes d'organisation, de communication, de gestion de l'information.

Les accompagnements sont co-construits ensemble, étape par étape, pour répondre à vos besoins spécifiques. 

Souvent, ils comportent des sessions de un ou deux jours renouvelables, où les membres de l'équipe de direction, CODIR / COMEX participent à des exercices de mise en situation, travaillés pour faire émerger les prises de conscience des talents à conserver et des voies qu'il reste à explorer en terme : 

• De cohésion d'équipe (s'appuyer sur la singularité de chacun, se relier aux autres)

• De communication (oser dire, stratégiquement), de manière d'être en relation

• De gestion du temps et de l'organisation (pour le passage à l'action !)

Bien trop souvent, les entreprises s'offrent des formation à la cohésion, et beaucoup de décisions sont prises sans réelle application. Dans le cadre de nos prestation, vous êtes accompagné sur le passage à l'action.