Personne dirigeante qui défend la pensée complexe et la compétence : affirmer sa vision

"Un coaching aidant pour ces personnes humaines aux valeurs différentes"

Après plusieurs années de prise de recul, j'ai découvert que m'inspirer des approches de coaching à la base spécialisées pour les HPI, offre à ces personnes dirigeantes un coaching particulièrement aidant, surtout lorsqu'elles ont comme valeurs :

• La compétence, l'exactitude de l'information, la rigueur, l'efficacité
• L'écoute, l'empathie, le lien humain
• La sensibilité et le besoin de justesse
• La connexion au bon sens et au terrain
• La pensée trans disciplinaire, nuancée et systémique
• L'envie de créer du lien, de relier les silos, de faire émerger de belles dynamiques collectives
• L'envie d'explorer de nouvelles choses en soi comme à l'extérieur

Même si ces personnes ne sont pas atypiques au sens cognitif du terme, ces valeurs font d'elle des extraterrestres et demandent des approches différentes.

Chaque personne est singulière. Cependant, je vois souvent des personnes épuisées par un milieu politique extrêmement dur qui heurte leurs valeurs et leur sensibilité, parfois en sur-travail, qui peuvent en venir à perdre le sens.

Quand la fatigue est là, les réflexes imprimés en soi (par l'éducation, les générations passées) passent parfois à l'acte : dérapage dans un média ou en réunion, ou excès de silence, action ou non action "réactives" qui ne sont plus en lien avec une intention, une stratégie.

"des siècles d'habitudes, de constructions, de récits, viennent balayer toute pensée différente basée la conscience de la complexité du vivant, la compétence"

Souvent, vous avez beau essayer de bien faire, le plafond de verre est là, des siècles d'habitudes, de constructions, de récits, viennent balayer toute pensée différente basée la conscience de la complexité du vivant, la compétence.

Votre vrai problème, selon mon humble perception, est que vous avez intériorisé des interdits, parfois un sentiment d'illégitimité très inconscient, qui se présentent comme faisant partie de vos valeurs, alors qu'ils viennent de ces même récits qui construisent vos adversaires. Vous avez contre vous : eux, et une partie de vous.

"L'intention d'un coaching (...) est que vous deveniez votre meilleur allié, que vous cessiez d'être en lutte (parfois inconsciente) contre vous-même"

L'intention d'un coaching en épanouissement professionnel, stratégie, prise de parole,... est que vous deveniez votre meilleur allié, que vous cessiez d'être en lutte (parfois inconsciente) contre vous-même. Et via l'utilisation de l'intuition, peut être est-il même possible d'utiliser l'énergie de l'adversaire contre lui. Et pour son plus grand bien, conscient ou inconscient.

L'adversaire, son monde, fait de cases, de principes, est régi par des règles qu'il ne peut pas dépasser. Il s'est construit un récit et ne peut survivre sans participer à ce récit. Ce site, il le trouvera ésotérique, il l'a déjà zappé avant de lire cette ligne : il se trouvera un coach bien calé dans un domaine précis qui l'accompagnera, surement très bien, à l'intérieur d'un système de représentation.

"mettre de la flexibilité et de la fluidité là où c'est cristallisé"

Vous, avec ce coaching de dirigeants à la pensée complexe, vous pouvez ou pourrez survivre dans le doute absolu, le flou, l'incertitude, vous pourrez mettre de la flexibilité et de la fluidité là où c'est cristallisé, vous pourrez penser contre votre éducation, votre milieu, vos formatages.

Et vous pourrez alors accepter de réussir sans comprendre pourquoi. 

L'adversaire continuera de savoir très bien pourquoi il a un problème !

Ceci est une vision d'artiste de votre représentation des solutions possibles lorsque l'intuition, ou un plus haut niveau de conscience des dynamiques invisibles, sont incluses dans l'équation. Des dimensions supplémentaires apparaissent, le temps et l'espace se relient, des choix entre 0 ou 1 incluent la possibilité de 0 et 1 si l'on regarde les choses sous un autre angle.

Ces valeurs ci-dessus sont à haut potentiel pour votre stratégie : elles témoignent d'une grande flexibilité cognitive. Vous êtes souvent d'une résilience extraordinaire. Ces sont des ressources sur lesquelles nous allons nous appuyer pour vous éloigner d'un problème professionnel, notamment des schémas d'échecs répétitifs, et vous rapprocher de solutions.

Souvent, qu'il s'agisse de management,  de leadership, de prise de parole, de stratégie politique, de sur-travail, de conflit, de choix impossibles : il y a quelque chose de figé, de cristallisé, dans la manière même de se représenter la problématique (lié à des injonctions issues de l'éducation). En se contentant d'être cohérent avec vos valeurs (le lien, la flexibilité, la nuance) dans la manière de regarder la problématique, souvent, elle se dissout et la solution s'impose d'elle-même.

Il s'agit d'un coaching sur-mesure, où nous sommes en dialogue constant sur la manière de travailler ensemble, où je dis ce que je fais et pourquoi je le fais. Souvent, pour le type de coaching dont je parle ici, je m'inspire en priorité de la PNL et la systémique, très efficace pour la résolution de problème de management, la prise de parole, la gestion des émotions.

Parfois, nous évoluons vers un coaching plus existentiel, gestaltiste, hypnotique si vous vous rendez compte que vous êtes en partie concerné par des nuances de douance ou de multipotentialité, pour des résultats encore à un autre niveau. Ou encore vous vous intéressez à l'intuition et à la capacité à percevoir ce qui est moins visible : on se rapprochera de ce que j'appelle un coaching spécialisé, même si tout est nuancé, ce n'est que pour des raisons pédagogiques que j'ai créé deux sites Internets distincts.

En tant que haut dirigeant, femme dirigeante, une heure d'échange préalable pourra vous faire sentir si le coaching peut être adapté à votre situation. En séance individuelle, je mets à votre service : 

• Mon authenticité, que je modélise en ayant créé ce site par moi-même et en écrivant à la première personne
• Mes connaissances approfondies en coaching exécutif (certification PCC ICF), supervision (certifié ID SUP), en PNL, en hypnose
• Mes échanges en temps réel avec Nathalie Lourdel qui sera reconnue bientôt comme la Milton Erickson du coaching professionnel : j'ai appris à ses côtés l'approche C3, des techniques de créativités, l'accompagnement de comex / codir avec des personnalités fortes
• Mon expérience de formateur de coachs et de master coachs chez EAR
• Mon expérience d'accompagnement de personnes influentes qui souvent se sentent en décalage dans leur milieu

Un élément fondamental vient préciser la singularité de la prestation proposée ici : 

• L'inclusion assumée de l'imaginaire, de la poésie, d'une certaine forme d'état de conscience élargie dans le coaching (tiré de mon expérience d'accompagnement de personnes intuitives dirigeantes comme à tous les niveaux, qui représente 80% de mon activité)

"L'inclusion assumée de l'imaginaire, de la poésie, d'une certaine forme d'état de conscience élargie dans le coaching"

J'ai l'humble perception qu'il n'est pas sérieux d'accompagner un haut dirigeant en le coupant de ses ressources (l'imaginaire, l'intuition, l'émotion). Et cela pour une raison très logique : le haut dirigeant va voir un coach car le mental seul ne lui a pas trouvé de solutions, ni les consultants, ni les bons conseils de son milieu.

Engager un coaching qui fait appel à une autre part de soi, souvent inexplorée (l'émotion, l'intuition), est un acte de foi. Ce qui est cohérent :

• Avec le principe même de la transformation (changement de type 2 en systémique) : à un moment donné, on ose un pas en avant qui n'a aucune garantie de toucher quelque chose de solide, et en même temps on sait que le reste a été essayé et n'a pas marché, 
• Pour se distinguer de la concurrence en politique ou dans le monde de l'entreprise, on se doit d'aller oser investir là où personne n'est allé. En reflet, vous investissez dans un type de coaching de haut niveau qui n'est pas un coaching classique.

En ce monde de fausses promesses et de superficialités, je ne cherche pas à vous rassurer. Un coaching ne garantit pas de résultats. Et parfois, le sujet est d'accepter qu'il n'y a pas de solution, de lâcher prise et de vous laisser échouer, c'est parfois la seule chose qui crée un changement, qui fait bouger le statut quo, et que le système n'attend pas. 

La question est, dans le choix de votre type de coaching, pour quel monde votez vous ?

Est-ce vous qui décidez du choix du coach ? 

Quelle est votre souveraineté dans le choix du coach ?

Quelque soit le professionnel choisi, il me semble important de se poser ces questions préalables.

Selon ce que l'on décide de travailler, un programme de coaching de dirigeant peut durer de 3 à 10 séances de 2h sur 1 trimestre / 1 an. 

Le montant, à titre indicatif et non contractuel ici, varie de 504 € TTC par heure de coaching pour un dirigeant de PME ou consultant en milieu de carrière, à 1000 € par heure et plus quand la personne est directrice générale d'une société plus grande ou a une forme d'exposition.

Tout coaching est engagé après un échange visio de 30, min / 1h, pour vérifier que je me sens motivé et compétent pour vous accompagner, et pour que vous puissiez vérifier la valeur que vous apporte déjà ce temps informel. La signature d'un contrat précède aussi le coaching.

Au cas par cas, des réductions du tarif à l'heure sont possibles si la personne dirigeante s'engage fermement sur un nombre de séance donné, après une à deux séances de 2h passées ensemble.

Si les séances prises individuellement sont possibles et pertinentes dans certaines situations, un engagement permet la sécurité psychologique de l'un et l'autre dans la relation, ainsi qu'un coaching d'une autre dimension : les éventuelles tensions dans le coaching font partie du travail et reflètent souvent ce qui se joue pour vous par ailleurs; plutôt que de prendre ces phénomènes de transfert au pieds de la lettre, on les travaille ensemble, en restant dans le lien, pour qu'en reflet, vous puissiez créer d'autres schémas relationnels à l'extérieur du coaching. Et donc d'autres discours, une autre visibilité, une autre image.

Concernant les politiques et personnalités (que je n'accompagne pas, nous restons dans la théorie), un de leurs sujets réside dans ce sentiment d'impuissance et d'être objet des agendas des autres. Ainsi, en terme d'agenda (même mot utilisé dans un sens différent) leurs conseillers s'adaptent car on dit qu'il y a des gens sur la place à qui l'on ne saurait dire non : ils annulent tout car telle personne importante daigne recevoir 10 min pour picorer quelques idées. Oui, il y a des gens à qui l'on ne saurait dire non pour préserver sa carrière, un peu comme il se dit qu'il y a des pays, des entreprises, des mouvements à qui l'on ne saurait dire non. On reste dans le même système de l'impuissance apprise.

Ainsi, dans un éventuel travail ensemble, ils perdront beaucoup de temps et d'opportunités en faisant passer en priorité dans leur agenda, quoi qu'il en coûte, les heures de coaching prévues en amont; un coaching honoré, respecté. Selon mon humble perception, c'est le seul moyen d'être cohérent quand on se donne comme objectif de retrouver de la puissance, de la capacité à dire non.

Chaque cabinet de coaching professionnel a son style et ses clients, mais tout coach professionnel doit faire partie d'une fédération de coach et avoir une certification. Le fondateur de Coaching & Douance est certifié PCC (Professional Certified Coach) par l'ICF (International Coaching Federation) et adhère à cette association de coach qui définit ce qu'est le coaching et sa déontologie.

un art de la relation, du questionnement, qui va faire émerger chez le client des réflexes inconscients nouveaux, créatifs, qui vont augmenter sa flexibilité face aux situations nouvelles

Un coaching individuel professionnel, c'est un nombre de séance fixé en avance et limité dans le temps. Il s'agit d'un questionnement, on se situe hors de tout conseil ou diagnostic. Le coach expérimenté a un art de la relation, du questionnement, qui va faire émerger chez le client des réflexes inconscients nouveaux, créatifs, qui vont augmenter sa flexibilité face aux situations nouvelles, en vue, non seulement de l'atteinte des objectifs précis et mesurables définis au départ, et dans l'intention aussi d'apprendre à apprendre à atteindre UN objectif qui demande à agir différemment.